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公司召開組織人事工作會議

作者：何月秀發(fā)布時間：2019-10-23  瀏覽：次

10月8號下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司組織人事處在七樓會議室召開組織人事工作會議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義出席并作總結(jié)講話。

    岑廷義從七個方面對做好組織人事工作進(jìn)行總結(jié)講話。一是加強黨建建設(shè)。分公司要加強黨的基層建設(shè)，樹立黨建工作標(biāo)桿項目；日常工作要規(guī)范化，三會一課、黨員主題活動日要結(jié)合現(xiàn)場開展活動，要做出成效；黨員發(fā)展要重點吸收一線骨干入黨積極分子，對積極向黨組織靠攏的優(yōu)秀員工，要積極發(fā)展和培養(yǎng)。二是加強班子建設(shè)和團隊建設(shè)。分公司黨支部書記、副書記對班子會議的程序和相關(guān)要求要明確規(guī)范；班子成員出現(xiàn)履職不到位、不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象的一定要及時溝通；隊伍紀(jì)律要嚴(yán)明，從班子到各處室、科室要打好配合戰(zhàn)、加強凝聚力；勞動紀(jì)律要加強，從分公司班子到科室到項目部要強調(diào)勞動紀(jì)律，對紀(jì)律散漫的要約談；進(jìn)一步加強定編定崗工作，對于工作不到位、效果不達(dá)標(biāo)和崗位履職不到位的要進(jìn)一步調(diào)整。三是加強人才隊伍建設(shè)。重點考核人才梯隊建設(shè)，把各分公司骨干作為后備人才梯隊培養(yǎng)；以常規(guī)的動態(tài)考核為基礎(chǔ)，在分公司和項目部的基礎(chǔ)上綜合考核；培養(yǎng)考證取證的意識，加強有效證件的管理和變更工作；公司要有針對性的開展專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)，組織部門要檢查培訓(xùn)計劃的落實情況和效果；對新員工要交流引導(dǎo)，關(guān)心了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，把和新員工的談話作為一個硬指標(biāo)來要求。四是積極落實虧損項目專項治理。對虧損項目要及時止損，并在止損的過程中吸取經(jīng)驗，達(dá)到警示作用。五是加強宣傳工作。各分公司的宣傳工作要有專職人員負(fù)責(zé)，分公司必須要把好第一關(guān)；加強分公司與項目部板報的宣傳，樹立典型，起到良好的帶頭示范作用。六是加強清正廉潔監(jiān)督教育工作。分公司黨支部書記、副書記要加強廉政方面的教育，做好督促和監(jiān)督工作，對分公司科長、副科長進(jìn)行監(jiān)督，同時也要對班子成員進(jìn)行監(jiān)督。七是做好自身建設(shè)，提高自身能力。各分公司科長要作為業(yè)務(wù)能手，指導(dǎo)好基層人員有序開展各項工作，在工作過程中不斷磨練提升自己。

    會上，分公司黨支部書記（副書記）分別匯報2019年黨員發(fā)展情況，提出2020屆大學(xué)生招聘需求。組織人事處就各分公司匯報情況布置下一步工作。

    公司組織人事處全體成員，分公司黨支部書記（副書記）、組織人事負(fù)責(zé)人參加。

會議現(xiàn)場