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        陳祖訓到四分公司調研

        作者:管理員發(fā)布時間:2021-12-14  瀏覽:

        12月1日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到四分公司開展工作調研,指導推進分公司完成年度各項任務指標。公司財務資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍,財務資產(chǎn)部副總經(jīng)理、清欠辦主任(兼)盧君復陪同。

        陳祖訓在聽取分公司各項指標完成情況及分公司12月份清收回款工作計劃匯報后,對分公司取得的成績表示肯定,就分公司12月急需解決的難題進行指導,對分公司歲末年初工作提出六點工作要求。一是抓好清收回款工作。分公司要積極主動開展清收回款工作,及時做好各項目回款明細,明確回款時間節(jié)點,全力以赴完成清欠任務指標。二是抓好年度任務指標完成。目前已完成的任務指標要繼續(xù)努力,爭取更大突破;沒有完成的要抓緊時間、想方設法超額完成,為分公司明年創(chuàng)營收做好準備。三是抓好項目管理。首先是分公司要樹立以項目管理為中心的理念,做好合同履約工作,服務好項目。其次是安全文明施工管理一定要有章法,整體格局要好,不能雜亂無章;質量管理也要符合規(guī)范要求,嚴格按照圖紙要求,確保質量。再次是成本和資金管理,分公司一定要嚴格執(zhí)行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理制度。最后是要打破傳統(tǒng)管理理念,運用科學的管理辦法來創(chuàng)新管理模式,可以到做得比較好的兄弟分公司進行“點對點”學習,借鑒提升管理能力,做強做優(yōu)分公司。四是抓好項目建設。分公司要抓好項目骨干培養(yǎng),配齊配強項目部人員,培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊,完善績效考核制度,確保項目健康發(fā)展。五是抓好安全維穩(wěn)工作。歲末年初,分公司要徹底排查不穩(wěn)定因素,羅列清單,提前做好各項應急預案。六是抓好年度總結工作。分公司要總結好今年工作的經(jīng)驗和不足,繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢,找出劣勢的根源并設法改進,提前謀劃好明年的各項工作安排,爭取發(fā)展邁上新臺階。

        分公司在家領導班子成員、各部室負責人參加會議。

        會議現(xiàn)場。盧麗君 攝(修圖).jpg

        會議現(xiàn)場


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