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        公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2022年度述職考評(píng)會(huì)召開

        作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2023-02-07  瀏覽:

        2月6日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2022年度述職考評(píng)會(huì)在公司13樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理、黨委黨校副校長(zhǎng)、團(tuán)委副書記陳怡君出席會(huì)議。總承包公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加并分別述職。

        鄧少新講話(修圖).jpg

        鄧少新講話

        鄧少新認(rèn)真聽取班子成員現(xiàn)場(chǎng)述職,并結(jié)合各班子成員年度履職情況及工作成效逐一進(jìn)行客觀公正、全面細(xì)致點(diǎn)評(píng),對(duì)做得好的方面給予肯定,對(duì)不足和需要改進(jìn)的地方提出意見和建議。他指出,在市場(chǎng)環(huán)境極其復(fù)雜艱難的2022年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子抗住壓力、積極應(yīng)變、狠抓發(fā)展,帶領(lǐng)全體員工奮力抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓回款、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)等工作,超額完成4項(xiàng)集團(tuán)考核指標(biāo),3項(xiàng)指標(biāo)保持同比增長(zhǎng),2項(xiàng)指標(biāo)保持合理區(qū)間,企業(yè)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。

        他要求,在未來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“三個(gè)始終”。一是始終在抓發(fā)展上樹標(biāo)桿。要錨定發(fā)展目標(biāo),聚焦效率提高、效益提增、效能提升,扛牢首責(zé)正確地干、高效地干。要堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造,開創(chuàng)企業(yè)變革圖新、量質(zhì)齊升、速效并舉新局面。要堅(jiān)定信心向前看,勇挑重?fù)?dān)、作好表率,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。二是始終在提能力上見真章。要重視理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理短板,全面提高專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),推動(dòng)總部部門、業(yè)務(wù)條線、上下級(jí)之間協(xié)調(diào)配合更加順暢,做到“總部圍繞一線轉(zhuǎn)、資源圍著項(xiàng)目配”。要提升抓落實(shí)見成效的能力,以“交賬”意識(shí)抓落實(shí),做到努力只能及格,拼命才能優(yōu)秀,推動(dòng)工作不斷取得新成績(jī)。三是始終要團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展。要各司其職、獨(dú)當(dāng)一面,要相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到職責(zé)上分、思想上合,工作上分、目標(biāo)上合。要堅(jiān)持“三重一大”制度,發(fā)揮班子的整體功能,凝聚班子力量最大效力,做出最大成績(jī)。要堅(jiān)持分兵把守,強(qiáng)化責(zé)任感,守好責(zé)任田,防止工作流于形式、浮于表面。要始終團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到“謀發(fā)展一盤棋、干事業(yè)一條心、抓工作一個(gè)調(diào)”,打造攜手并肩、和衷共濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)班子,共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

        會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職,每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職完畢后由其他班子成員和述職人下屬代表開展評(píng)議和無記名打分。

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        會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

        集團(tuán)公司人力資源部劉新華、姚詔強(qiáng),公司部分中層管理人員參加。


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